行业及协会总体态势

      记者：2025年是“十四五”规划的收官攻坚之年，也是水泥行业面对深刻变革、奋力转型的关键一年。作为中国水泥协会日常工作的主要负责人，您如何评价过去一年行业与协会工作的总体态势。

      王郁涛：回顾2025年，水泥行业面临的形势可以说是“挑战与机遇并存，压力与动力同在”。从市场层面看，需求平台期下行的压力不断加大，产能过剩的矛盾更加突出，部分区域的市场竞争依然激烈。但同时，我们更应看到积极的变化：全行业绿色低碳转型的方向从未如此清晰，路径从未如此具体，行动从未如此统一。在工信部等国家部委的指导下，在中国水泥协会理事会的战略引领下，协会全体同仁将工作重心牢牢锁定在“深化服务、强化自律、推动落地”这十二个字上。我们的角色，就是当好战略的“翻译者”、政策的“传导者”和企业的“服务员”，将宏观蓝图细化为可操作的施工图，将行业共识转化为一线生产力。总体来看，2025年协会工作是在攻坚克难中稳步前行，在务实服务中彰显价值的一年。

协会工作机制

      记者：您提到“深化服务”，其中一个关键就是将宏观战略转化为企业的具体行动。请问协会在构建这种从“会议桌”到“生产线”的服务闭环中，形成了怎样的工作机制？遇到了哪些具体挑战？

      王郁涛：这确实是个核心问题，直接关系到协会工作的实效。简单来说，我们的工作机制就是一个不断循环的“解读-引导-协同-反馈”体系，核心就是做好政企之间的“翻译者”和“粘合剂”。

      首先，是深化政策解读，把战略蓝图变成企业能看懂的操作指南。比如说，去年六部门联合印发的《建材行业稳增长工作方案（2025-2026年）》，要求产能置换。我们解读时就不只是传达文件，更重点强调这是行业淘汰低效产能、为技术升级腾出空间的关键窗口，让大家理解背后的长远意义。

      其次，是推广具体的技术和建立协会的团体标准，给大家清晰的转型路径。一方面，我们参与碳排放相关国家标准的落地；另一方面，大力推广智能工厂、数字化、能碳管理这些具体转型方向，......

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